Die Qualifikationslücke im Energiesektor, einschließlich Öl, Gas, Wind, Kernkraft, Kohle, Solar und Wasserkraft, wird immer größer. Energieversorger nutzen digitale Tools, um ihre Betriebe zu verwalten und die Bedürfnisse ihrer Kunden zu erfüllen. Der Energiesektor hat sich darauf vorbereitet, digitale Chancen und zukünftige Herausforderungen zu nutzen. Aber er hat sein volles Potential noch nicht erreicht. Ein entscheidender Grund dafür ist die Qualifikationslücke, mit der er konfrontiert ist. Um ein intelligenter, nachhaltiger Sektor zu werden, braucht er Menschen mit branchenspezifischer Erfahrung und digitalem Wissen. Um die digitale Zukunft zu gestalten, brauchen Unternehmen Fachkräfte mit der richtigen Expertise und dem richtigen Wissen. Der DNV.GL-Bericht über Digitalisierung und die Zukunft der Energie besagt: „71 Prozent der Unternehmen brauchen Mitarbeiter mit Fach- und Digitalerfahrung. Und 18 Prozent haben nicht einen einzigen Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten." Er zeigte auch, dass 91% der Führungskräfte der Branche digitale Kompetenzen als entscheidend für das Gesamtwachstum des Sektors ansehen.
Schulungen könnten die Qualifikationslücke im Energiesektor verändern
Fachkräfte müssen sich weiterbilden und neue digitale Fähigkeiten erlernen, um im Energiesektor erfolgreich zu sein. Die Digitalisierung hat Konnektivität, Effizienz und Benutzererfahrung verbessert. Sie hat die Rechenleistung erhöht und hat nun Zugang zu Mehrpunkt-Daten, die analysiert werden können. Data Science und Big Data Analytics sind gefragte digitale Kompetenzen. Dieser Sektor steht auch unter weltweiter Beobachtung hinsichtlich der CO2-Emissionen und deren Zusammenhang mit dem Klimawandel. Daher sind kritisches Denken, Kreativität und Innovation zu vorrangigen Qualifikationsbedürfnissen geworden.
Die wachsende Lücke in Organisationen
Die USA stehen kurz davor, einen großen Teil ihrer aktuell alternden Belegschaft durch Pensionierung zu verlieren – Bericht des Institute of Electrical and Electronics Engineers. Um die betrieblichen Anforderungen eines Netto-Null-Energiesystems bis 2050 zu erfüllen, wird der Energiesektor Fachkräfte rekrutieren und schulen müssen, um 400.000 Stellen zu besetzen – National Grid. Es wird geschätzt, dass sich Indiens Stromerzeugungskapazität bis 2027 mehr als verdoppeln wird. Die ländlichen Elektrifizierungsprojekte im Rahmen des Deen Dayal Upadhyay Gram Jyoti Yojna (DDUGJY) der Regierung und des Saubhagya-Programms des Premierministers zielen darauf ab, über 4 Crore Haushalte zu elektrifizieren. Um in diesem Tempo zu expandieren, werden bis 2025 1,5 Millionen qualifizierte Arbeitskräfte benötigt. Dies sind nur drei von vielen Berichten, die dieses Problem hervorheben. Dies zeigt, dass es einen enormen Spielraum für neue Arbeitskräfte mit neuen Qualifikationen gibt. Eine Belegschaft mit Fähigkeiten, um den Energiesektor voranzubringen. Institute wie The European Energy Centre, IFE und Tata Power Skill Development Institute (TPSDI) bilden Fachkräfte mit beschäftigungsfähigen Kompetenzen aus.
Wie man sich durch den Energiesektor bewegt?
Während Organisationen sich über die entscheidende Notwendigkeit der Kompetenzentwicklung einig sind, sind viele von ihnen nicht in der Lage, die Einrichtungen bereitzustellen, um dies Wirklichkeit werden zu lassen; sei es aufgrund von Budgetbeschränkungen oder der aktuellen Kultur. Ein todsicherer Weg, sich durchzusetzen, ist die Weiterbildung und Umschulung der Belegschaft. Allerdings ist Weiterbildung nicht nur Schulung. Ausbilder, einschließlich technischer Schulungsspezialisten, Unternehmenstrainer und Executive Coaches, müssen: Die Rollen identifizieren, die besetzt werden müssen Die Wissens- und digitale Kompetenzlücke verstehen Effektive Lehrpläne planen, um Auszubildende zum Erfolg zu positionieren Ansprechende Kompetenzentwicklungsprogramme entwickeln Einzelpersonen motivieren, ihre Zukunft zu sichern und Maßnahmen zu ergreifen Da neue Rollen auf vorhandene Fähigkeiten aufbauen, ist der Übergang von Arbeitnehmern von aktuellen zu neuen Rollen unkompliziert. In Unternehmen bedeutet die Zuweisung von Zeit zur Schulung oder Umschulung von Arbeitnehmern hohe Kosten. Aber im Vergleich zum größeren Risiko, dass Ihre Organisation diese Fähigkeiten nicht hat – ist die Auszahlung für Weiterbildung immens.
Bauen Sie eine zukunftssichere Weiterbildungsstrategie auf
Zusätzlich zur Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens müssen Organisationen den Lernenden helfen, Kompetenznachweise zu erbringen. Das bedeutet, dass Lernende ihre Glaubwürdigkeit nachweisen können, was sie in die Lage versetzt, am digitalen Arbeitsplatz erfolgreich zu sein.
Die Fähigkeit, Glaubwürdigkeit nachzuweisen, wird bald der Industriestandard sein.
Sie können Einzelpersonen befähigen, ihre Fähigkeiten nachzuweisen, indem Sie digitale Zertifikate erstellen und versenden. Mit CredSure können Sie digitale Zertifikate ausstellen, die auf Blockchain-Technologie platziert werden. Ein digitales Zertifikat kann individuell angepasst werden, um das Niveau der erlernten Fähigkeiten zu zeigen und enthält verifizierbare Links und einen QR-Code. Die Links können bis zum ausstellenden Institut und der Akkreditierungsstelle zurückverfolgt werden. Dank Blockchain kann das ausgestellte Zertifikat niemals verändert, gefälscht oder verfälscht werden – was dies zum perfekten Kompetenznachweis macht. Um mehr zu erfahren oder Ihre Gedanken zu teilen, schreiben Sie uns hier.
Bereit, Ihr Zertifikatsprogramm zu skalieren?
Holen Sie sich unser komplettes Implementierungs-Playbook — aus über 150 Unternehmens-Rollouts.
Kein Spam. Jederzeit mit einem Klick abbestellen.