Den Bedarf an Schulungen und digitaler Zertifizierung adressieren

Fachkräftemangel ist eine der größten Herausforderungen, denen sich ein Unternehmen stellen kann. Tatsächlich berichten 75 % der Unternehmen weltweit von einem Mangel an qualifizierten Mitarbeitern1. Es liegt an den Unternehmen, diese Herausforderung zu bewältigen, um in diesem wettbewerbsintensiven Markt erfolgreich zu sein. Es gibt viele Ursachen für den globalen Fachkräftemangel, aber keine einzelne Lösung, um sie alle zu beheben. Das bedeutet jedoch nicht, dass dies ein Problem ist, das nicht angegangen werden kann. Ihr Unternehmen kann viele strategische Schritte unternehmen, um die Qualifikationslücke zu schließen und sicherzustellen, dass Sie Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten für die richtigen Positionen einstellen. Lesen Sie weiter, um die Ursachen des Fachkräftemangels und wie Ihr Unternehmen diese effizient angehen kann, zu erfahren.

Was verursacht Fachkräftemangel?

Fachkräftemangel entsteht, wenn Ihr Unternehmen Positionen hat, die spezifische Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen erfordern, diese aber aufgrund des begrenzten Angebots an Mitarbeitern, die diese Nachfrage erfüllen können, nicht besetzen kann. Dieser Mangel an Angebot wird durch viele Faktoren verursacht, lässt sich aber auf Folgendes zurückführen:

1. Aufstieg disruptiver Technologien

Eine der größten Ursachen für den gegenwärtigen Fachkräftemangel ist der Aufstieg disruptiver Technologien. Das bedeutet nicht, dass neue Technologien für Ihr Unternehmen schädlich sind. Es bedeutet, dass Ihr Unternehmen Schwierigkeiten haben wird, Mitarbeiter zu finden, die sich an die neuesten technologischen Veränderungen angepasst haben. Dies zeigt sich beim Aufstieg der künstlichen Intelligenz. So vorteilhaft es auch ist, KI zur Steigerung der Effizienz am Arbeitsplatz einzusetzen, es werden Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten benötigt, um sie zu nutzen. Da Unternehmen neue Technologien in zunehmendem Tempo übernehmen, ist es für Mitarbeiter noch schwieriger geworden, mit den neuen Veränderungen Schritt zu halten. Deshalb werden sie überhaupt als disruptive Technologien bezeichnet. Nur Unternehmen, die sich schnell an neue Technologien anpassen können, können sich im Wettbewerbsmarkt behaupten.

2. Rückgang der Arbeitsplatzbeteiligung

Eine der effektiven Möglichkeiten, wie Unternehmen die Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern decken können, besteht darin, sicherzustellen, dass bestehende Mitarbeiter ihre Fähigkeiten verbessern. Die größte Herausforderung besteht jedoch darin, dass solche Verbesserungen eine aktive Beteiligung der Belegschaft erfordern. Dies ist eine große Herausforderung, da die Arbeitsplatzbeteiligung allmählich zurückgegangen ist. Eine Gallup-Studie ergab, dass 85 % der Mitarbeiter nicht am Arbeitsplatz engagiert sind2. Das bedeutet, dass die meisten Mitarbeiter nicht motiviert sind, ihre Fähigkeiten zu verbessern, um den Anforderungen ihrer Unternehmen gerecht zu werden. Das bedeutet, dass Ihr Unternehmen der Verbesserung der Mitarbeiterengagement-Raten Priorität einräumen sollte, um sicherzustellen, dass Fachkräftemangel intern angegangen werden kann.

3. Diskrepanz zwischen Bildungs- und realen Fähigkeiten

Die Diskrepanz zwischen der Ausbildung der Studenten und den Anforderungen der Unternehmen ist eine weitere Ursache für Fachkräftemangel. Dies wird hauptsächlich durch die sich schnell entwickelnde Nachfrage nach neueren Fähigkeiten sowie durch den Mangel an Einblicken bei Studenten verursacht, die richtigen auf dem Markt benötigten Fähigkeiten zu erfassen. Dies ist ein Bereich, in dem Ihr Unternehmen über begrenzte Ressourcen verfügt, um die Herausforderung anzugehen. Als diejenigen, die neuen Mitarbeitern Fähigkeiten vermitteln, sind Bildungseinrichtungen diejenigen mit der Macht, diese Diskrepanz anzugehen. Eine der Möglichkeiten, wie Bildungseinrichtungen die Herausforderung angegangen sind, die Diskrepanz mit realen Fähigkeiten zu beheben, ist durch die Einführung von Micro-Credentials. Dies wird es Einzelpersonen ermöglichen, arbeitsplatzspezifische Fähigkeiten zu erlernen, auch wenn sie nicht Teil eines Hauptfachs sind, dem sie angehören.

4. Branchenspezifische Herausforderungen

Nicht alle Ursachen für Fachkräftemangel sind universeller Natur. Einige davon sind branchenspezifische Herausforderungen, die jeweils einzigartige Lösungen erfordern, um sie anzugehen. Ein Beispiel für branchenspezifische Herausforderungen ist der zunehmende Bedarf an nachhaltigen Geschäftspraktiken. Dieser Bedarf an nachhaltigen Praktiken kann grüne Fähigkeiten erfordern, die für diese Branche spezifisch sind, wie CAD, HVAC oder Immobilienverwaltung, die alle eine spezialisierte Ausbildung und Schulung erfordern. Diese Anforderung macht das Angebot an qualifizierten Mitarbeitern zunehmend wettbewerbsintensiv. Da der Wettbewerbsmarkt es für Unternehmen zunehmend schwierig macht, Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten einzustellen, ist Weiterqualifizierung eine Option, um einen Wettbewerbsvorteil zu wahren. Tatsächlich haben über 40 % der Fortune-500-Unternehmen behauptet, sich auf Lernmanagementsysteme zu verlassen, um ihre Belegschaft weiterzubilden und die Qualifikationslücke zu schließen3. Interne Schulungen können Ihrem Unternehmen helfen, den Fachkräftemangel zu beheben und gleichzeitig viele andere Vorteile zu bringen.

1. Zugängliche Schulungsoptionen

Ein interner Schulungsprozess hilft Ihrem Unternehmen, leicht zugängliche Schulungsoptionen zu schaffen. Dies ist besonders vorteilhaft für die Bewältigung disruptiver technologischer Entwicklungen, da Ihr Unternehmen ein Personalentwicklungsprogramm erstellen kann, um jede neue Entwicklung anzugehen.

2. Hindernisse für den Kompetenzerwerb überwinden

Eines der Hindernisse für den Erwerb neuer Fähigkeiten ist ein zugängliches Schulungsprogramm. Dieses Hindernis kann die Form kostspieliger Bildungsprogramme oder des Mangels an Zeit annehmen, die für den Erwerb neuer Fähigkeiten erforderlich ist. Wenn Ihr Unternehmen ein internes Schulungsprogramm einsetzt, haben Ihre Mitarbeiter Zugang zu einer zugänglichen Plattform für den Erwerb neuer Fähigkeiten. Dies wird ihnen helfen, die Hindernisse für den Kompetenzerwerb zu überwinden und wiederum die Qualifikationslücke zu schließen.

3. Mitarbeiterengagement verbessern

Interne Schulungen und LMS können die Mitarbeiterengagement-Raten um mehr als 90 % verbessern4. Eine höhere Engagement-Rate würde letztendlich zu einer Steigerung der Mitarbeiterleistung führen und sie motivieren, Fähigkeiten zu entwickeln, die mit den Unternehmensanforderungen übereinstimmen.

4. Eine Lernumgebung schaffen

Ein internes Schulungsprogramm hilft, eine Lernumgebung innerhalb Ihres Unternehmens zu schaffen. Wenn mehr Mitarbeiter auf das gemeinsame Ziel der Kompetenzentwicklung hinarbeiten, wird sich natürlich ein unterstützendes Netzwerk bilden, das jeden Mitarbeiter weiter motiviert, seine Fähigkeiten durch dieses Schulungsprogramm zu entwickeln. Während interne Schulungen Ihrem Unternehmen helfen können, den Fachkräftemangel zu beheben, gibt es eine weitere Option, die Ihr Unternehmen nutzen kann, um den Fachkräftemangel zu beheben. Und diese Option ist die Verwendung von digitaler Zertifizierung zur Überprüfung der Fähigkeiten neuer Mitarbeiter und zur Verbesserung bestehender Schulungsprogramme durch Authentifizierung. Digitale Zertifizierung ist ein unglaubliches Werkzeug, das Ihr Unternehmen auf vielfältige Weise nutzen kann.

1. Fähigkeiten einfach überprüfen

Digitale Zertifikate dienen als Nachweis für die Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen eines Mitarbeiters. Als überprüfbarer Nachweis von Fähigkeiten enthalten sie genügend Informationen, um Ihrem Unternehmen zu helfen, den Wert eines potenziellen Mitarbeiters zu bewerten. Ein weiterer wichtiger Vorteil ist, dass sie im Vergleich zu Papierzertifikaten, die auch anfällig für Manipulation sind, leicht überprüft werden können. Aufgrund dieser Vorteile sollte Ihr Unternehmen digitale Zertifikate verwenden, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten in den richtigen Positionen eingestellt werden können.

2. Mitarbeiter befähigen

Digitale Zertifikate dienen als permanente Aufzeichnung der Leistungen eines Mitarbeiters. Durch die Verwendung digitaler Zertifikate zur Belohnung von Mitarbeitern kann Ihr Unternehmen sie befähigen und zur persönlichen Entwicklung motivieren. Diese Motivation zur persönlichen Entwicklung kann wiederum genutzt werden, um Mitarbeiter zum Erwerb neuer Fähigkeiten anzuleiten.

3. Mitarbeiter einbinden

Digitale Zertifikate sind eine gute Möglichkeit, das Mitarbeiterengagement zu erhöhen, indem sie einen freundschaftlichen Wettbewerb unter den Mitarbeitern fördern. Dies wird die Mitarbeiter motivieren, besser zu arbeiten und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. In die Zukunft blickend wird erwartet, dass die Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften nur wachsen wird. Mit dem Fortschritt der Technologie und der Entwicklung von Branchen wird die Notwendigkeit kontinuierlichen Lernens und der Weiterqualifizierung zunehmend von größter Bedeutung werden. Zusammenfassend ist die Bewältigung des kritischen Bedarfs an Schulungen und digitaler Zertifizierung in der heutigen digitalen Wirtschaft unerlässlich. Der globale Fachkräftemangel wird in Zukunft weiter zunehmen. Die notwendigen Schritte jetzt zu unternehmen, um einen Rahmen für die Deckung der Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern zu schaffen, ist sehr wichtig. Durch Investitionen in interne Schulungen und digitale Zertifikate kann Ihr Unternehmen sicherstellen, dass der bevorstehende Fachkräftemangel nicht zu viele Rückschläge mit sich bringt. Möchten Sie mehr über digitale Zertifikate erfahren? Buchen Sie noch heute eine Demo mit CredSure!

Quellen

ManpowerGroup Gallup Fortune MyShortLister