Ein kritischer Erfolgsfaktor: Die Belegschaft auf- und umschulen!

Die Winde des Wandels der Industrie 4.0 sind eingetroffen und niemand bleibt von der sintflutartigen Flut der Forderungen nach Digitalisierung verschont. Selbst Tech-Giganten sind nicht immun gegen die digitale Revolution. Tatsächlich übernehmen größere Unternehmen neue Technologien mit einer Rate, die zehnmal höher ist als bei kleinen Unternehmen. Bis 2020 planen 86% der Unternehmen mit einer Belegschaft von über 5.000 Mitarbeitern, das Internet der Dinge (IoT) in ihre Betriebsabläufe zu integrieren, während 64% bzw. 56% der größeren Organisationen Künstliche Intelligenz (KI) und Blockchain-basierte Technologie einführen werden. Jobs, die automatisiert werden können, werden mit KI-gestützten Technologien automatisiert. IoT und Cloud Computing verändern die Art und Weise, wie Organisationen kommunizieren, auf Daten zugreifen und diese speichern. Data Science wird zu einem unverzichtbaren Bestandteil von Organisationen, die ohne die wertvollen Erkenntnisse, die ihnen helfen, wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen, schlichtweg nicht professionell konkurrieren können. Es ist nur normal zu erwarten, dass all dies Organisationen zu der Frage veranlasst hat, ob sie ihre bestehende Belegschaft behalten sollten, um sie weiterzubilden und umzuschulen, oder neue Talente einstellen sollten, die bereits mit Fähigkeiten in diesen neuen Technologiebereichen ausgestattet sind. Nun, das ist ehrlich gesagt eine knifflige Frage, die eine Abwägung beider zur Verfügung stehenden Optionen erfordert. Unternehmen, die den Weg der Einstellung neuer Talente wählen, haben festgestellt, dass es ziemlich schwierig ist, solche Talente überhaupt erst zu finden. Es gibt nicht genügend Fachkräfte, die in modernsten Technologien geschult sind. Über 50.000 Jobs in Data Science und maschinellem Lernen bleiben unbesetzt aufgrund des Mangels an qualifizierten Fachkräften. Viertausend Stellenangebote stehen im Bereich Künstliche Intelligenz leer. Satte 140.000 Jobs sind im IT-Sektor vakant aufgrund eines Mangels an „jobbereiten Fachkräften". Um Ihnen eine andere Perspektive auf das Talent-Angebots-Nachfrage-Szenario zu geben: Eine Studie von Belong zeigt, dass auf jede 1.000 Data-Scientist-Möglichkeiten nur 800 Fachkräfte verfügbar sind, die sie wahrnehmen können, und daher erreicht Data Science nur einen niedrigen Wert von 0,8 auf dem Talent Supply Index (TSI). Was die andere Option betrifft, nämlich die Weiterbildung und Umschulung der bestehenden Belegschaft, besteht die Herausforderung darin, das richtige Technologiefeld für eine Person zu finden, damit sie sich bei der Weiterbildung in diesem Bereich wohlfühlt. Außerdem ist es für Organisationen herausfordernd zu verstehen, wie flexibel ihre Mitarbeiter sind, wenn es um Umschulung oder das Erlernen neuer Fähigkeiten geht.

Veränderung des Belegschaftsszenarios

Die Landschaft der aktuellen Belegschaft verändert sich jedoch, da Unternehmen zunehmend die Vorteile der Weiterbildung und Umschulung ihrer Belegschaft erkennen, angesichts der aufgeblähten Kosten für die Einstellung neuer Talente und einer Talent-Pipeline, die ziemlich schnell austrocknet. Nehmen Sie zum Beispiel Amazon, das begonnen hat, die Vorteile der Umschulung zu berücksichtigen, und nun Karrierewege für Mitarbeiter ausarbeitet, um von ihren Lagerhäusern zu den Rechenzentren aufzusteigen. Arbeitnehmer können sich jetzt in ein 16-wöchiges Zertifizierungsprogramm einschreiben, das sie mit den relevanten Fähigkeiten ausbildet. Dies ist nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch für den E-Commerce-Riesen von Vorteil, da Mitarbeiter ihre Einkünfte verdoppeln und Fähigkeiten für zukünftige Jobs erwerben können und Amazon ihre Fähigkeiten nutzt, um Geschäftsprozesse zu verbessern. Der Finanzgigant JPMorgan Chase & Co. ist ebenfalls auf den Umschulungszug aufgesprungen. Sie haben mit der Massachusetts Institute of Technology (MIT) Initiative on the Digital Economy zusammengearbeitet, um zukünftige Qualifikationen zu identifizieren und vorherzusagen, die nicht nur die Jobprofile definieren, sondern auch die richtigen Schulungsprogramme entwickeln werden, die ihre Mitarbeiter für diese Rollen weiterbilden können. Die Vorteile der Umschulung sind immens: Die Weiterbildung und Umschulung von Mitarbeitern ist eine kleinere Investition als die Einstellung und Schulung neuer Arbeitskräfte. Mitarbeiter können das Unternehmen als wirklich investiert in ihre Karrieren betrachten. Unternehmen können einen Wettbewerbsvorteil in einer zunehmend technologiegetriebenen Welt erlangen. Außerdem kann Umschulung einen langen Weg zur Schaffung eines großartigen Markenimages für eine Organisation beitragen. Dennoch erfordert es, damit die Dinge wirklich funktionieren, ein Zusammenkommen der Ambitionen von Mitarbeitern und Arbeitgebern gleichermaßen. CredSure hofft, genau die Plattform zu sein, die diese Verschmelzung vorantreibt, da sie Mitarbeiter, die sich weiterbilden und umschulen möchten, mit renommierten Bildungseinrichtungen verbindet, die sie mit Fähigkeiten in modernsten Technologien ausstatten können. Organisationen können Mitarbeitern auch Blockchain-basierte digitale Zertifizierungen verleihen, die verwendet werden können, um ihre Qualifikationen zu verifizieren, während sie sich über verschiedene Ebenen in der Organisation bewegen. Buchen Sie ein exklusives Meeting und erleben Sie CredSure in Aktion. Sie können auch Ihre Gedanken teilen, bitte schreiben Sie uns hier.